运机集团战略绩效及战略规划项目启动会顺利召开

       7月14日上午，运机集团召开了战略绩效及战略规划项目启动会，由总经理吴正华主持，全体中高层管理人员参加。

       集团董事长吴友华在会前做了重要讲话。他指出：企业要谋求发展，所有管理干部必须改变思维、推陈出新，必须建立一套完备的以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制，从而激励和留住有敬业精神、能吃苦耐劳、愿奉献、敢奉献的能人。

     集团副总经理林海清介绍了战略绩效变革的方式、方法及输出结果。通过建立一套基于公司未来战略发展方向、以获取分享制为基础的薪酬绩效激励机制，从而激活组织，牵引人效提升。

       在全体中高层管理干部的共同见证下，林总与总经理签订了《运机集团战略绩效管理变革项目任务承诺书》，正式启动了“运机集团战略绩效变革项目”。

       接下来林总对2023—2025三年战略规划工具“BLM模型”进行了复盘，通过战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、关键人才和文化氛围八个维度进行战略制定和战略执行。

      最后，运机集团总经理吴正华做了总结发言以及工作布置。他强调所有管理干部要按照今天会议内容及要求，携手完成战略绩效变革项目任务。同时，他指出运机集团必须清晰未来发展方向，接下来所有管理者们共创完成2023—2025年战略规划，共同促进公司整体战略目标达成，实现公司健康可持续发展。